Jak může vypadat Product Backlog – Příklad

Jak tak školím různé kurzy, spousta lidí se ptá, jestli mám někde příklad Product Backlogu. A já nikdy nevím jak jim vysvětlit, že je to snadné a nic složitého na tom není. Můžete začít hned. Stačí vám pro to takové ty malé podlouhlé papírové kartičky, anebo jednoduchý Microsoft Excel, či Google Sheet.

Nejjednodušší variantu Product Backlogu si můžete představit jako kartičky  (jeden sloupec Excelu), kde jednotlivé funkcionality jsou například:

Automatický výběr piva na párty
Vybrat nové pivo na ochutnání
Objednat oblíbené pivo
Doporučit drahé pivo

Jak asi víte, nejčastější formou psaní Product Backlog Items je User Story. V takovém případě Backlog obvykle rozšíříte o jméno a takzvané Conditions of Satisfaction.

Jméno
UserStory
Conditions of Satisfaction

Automatický výběr piva
Jako Jon (zaneprázdněný manager) chci, aby mi “Beerer” vybral piva na párty, abych mohl různorodým výběrem oslnit přátele.
Jon překvapí své přátele výběrem z lokálních pivovarů po celém světě a pivy různých chutí.

Vybrat nové pivo na ochutnání
Jako Jon chci zobrazit katalog piv, abych si mohl vybrat nějaké nové pivo na ochutnání.
Jon může porovnat piva podle chutí přímo z katalogu.

Objednat oblíbené pivo
Jako vracející se zákazník chci vidět oblíbená piva, abych si je mohl znovu objednat.
(může zůstat prázdné – conditions of satisfaction nejsou nutná).

Doporučit drahé pivo
Jako vlastník obchodu chci, aby “Berrer” doporučovat přednostně drahá piva, abych měl větší zisk.
Zákazníci se necítí pod tlakem moc utrácet.

Popřípadě můžete ještě přidat několik volitelných položek jako: ID, Estimate, Epic, a Priorita.

ID PBI Estimate Epic Priority
234 Automatický výběr piva na párty 20 Order 1
556 Vybrat nové pivo na ochutnání 8 Order 15
123 Objednat oblíbené pivo 3 Order 40
89 Doporučit drahé pivo 5 Profit 50

No a to je vše. Jak vidíte, není na tom nic složitého, nic co by vyžadovalo žádné komplexní nástroje složitější než podlouhlé papírové kartičky nebo Excel Sheet. Zkuste a uvidíte.

Žádný meeting ve Scrumu není klasický status meeting

Víte, že žádný meeting ve Scrumu není klasickým status meetingem?

Daily Scrum (Standup meeting)

Začněme Standupem, kde antipaternem je, že jednotliví členové týmu reportují, co všechno dělali a co dělat budou. Asi aby je ScrumMaster nebo ostatní členové mohli kontrolovat.

Standup je tu ale proto, aby se tým a jeho členové každý den rychle zastavili a řekli si, jestli jdou správným směrem a jestli ještě stále věří tomu, že zvládnou dodat Sprint Goal. Proto nekontrolujeme, čím trávili čas, ale soustřeďujeme se na to, co je hotovo, a jak budou spolupracovat na tom, co mají teprve dokončit.

Sprint Review

Dalším v řadě je Sprint Review, kde antipatern je prezentovat, které konkrétní UserStory se dokončily a které ne. Spousta týmů status dotáhla do dokonalosti a dokonce ukazuje prezentaci a jakési grafy a vyhodnocuje úspěch a neúspěch Sprintu.

Sprint Review je tu ale proto, abyste ukázali Potentional Shipable Product Increment – tedy to, co tým dokončil – zákazníkovi a získali na základě toho zpětnou vazbu. Ta je potom cenným vstupem pro Backlog Refinement a pomáhá vám dodat úspěšný produkt.

Retrospektiva

Do třetice je tu Retrospektiva, kde antipaternem je začínat Retrospektivu tím že procházíte jednotlivé body z minula a hodnotíte, jak se vám povedly dokončit a jestli zabraly na daný problém.

Retrospektiva ale má být kreativním workshopem, kde se tým zamýšlí nad tím, co by chtěli změnit, co jim vyhovuje, co naopak chtějí zlepšit. Aby fungovala, musíte se na sebe umět podívat jinýma očima, z venku. A když začnete statusem, tak ten nadhled ztratíte a v další fázi pak jen zopakujete, co vám zbylo z minula. Máte-li pocit, že se věci nehýbou kupředu, určitě to na další retrospektivě zazní znovu i bez opakování. A status těch pár Action Items z minula můžete dát na tabuli a skouknout na Standupu.