Agile and Lean, Scrum, Kanban, XP @ Business

Zuzi's blog header image 2

Jak z individualit udělat tým

24. 07. 2008 · 2 Comments

Scrum

Také se Vám už stalo, že máte skupinu vzájemně nekomunikujících jedinců a potřebujete, aby se z nich stal tým v pravém slova smyslu, aby spolupracovali, radili si a učili se jeden od druhého? Metod jak toho docílit je mnoho, určitě pomůže team building a jiné společné aktivity, či firemní kultura. Jednou z technik jak stmelit skupinu lidí dohromady a udělat z nich tým je Scrum či Stand-up meeting.

Podstata je velmi jednoduchá. Zorganizujte pro svůj tým každodenní pravidelný meeting. Scrum (Stand-up meeting). Meeting musí být krátký, každý den ve stejný čas na stejném místě. Dost pomůže zvolit neformální prostor, klidně bez židlí, aby vše nutilo čas strávený Scrumem co nejvíce zkrátit. Udržte meeting na 5min maximálně 10min. Nikdy víc. Docházka musí být povinná pro všechny členy týmu, jinak to nebude fungovat. Můžete zvážit přítomnost zástupce z jiných týmů, se kterými máte spolupracovat.

Někde jsem se dočetla, že ideální je začít Scrum nějakým vtipem či historkou. Asi je to dobrá rada zvláště na začátek, ale v praxi je asi dost těžké mít na každý den něco nového. Ale i tak to stojí za zamyšlení. Pomůže Vám to odlehčit situaci a setkání udělat více společenské a ne pouze pracovní.

Takže přeskočme společenský aspekt a podívejme se na ten pracovní. Každý člen týmu by měl stručně nastínit, na čem pracoval včera a co bude dělat dnes. Součástí je samozřejmě i identifikace případných problémů s danou úlohou či žádost o radu od kolegů. Jedním z cílů takového meetingu je tedy vzájemná informovanost v rámci týmu o tom na čem kdo pracuje a prostor k větší kooperaci. Na začátku spolupráci budete muset pomoct, po čase bude stačit nechat lidi mluvit a sami si o radu řeknou či jí nabídnou. Mě se osvědčilo mít Scrum dopoledne, tak aby se všichni pokud možno sešli včas a začali pracovat.

Nezapomeňte využít času Scrumu pro propagaci úspěchů a to jak jednotlivců, tak projektu jako celek. Scrum by neměl být jen prostor pro řešení problémů. A na závěr, nezabíhejte do technických detailů. Pojmenujte problém, sestavte skupinu, co pomůže s jeho řešením a vraťte se k detailům po skončení Scrumu. Scrum musí být krátký a rychlý.

 


Zuzana Šochová - The Great ScrumMaster:#ScrumMasterWayNaučte se, jak transformovat firmy, měnit firemní kulturu a leadership pomocí Agilního & Enterprise Koučinku. Podívejte se na vypsaná školení zaměřených na Agile a Scrum na Sochova.cz. Pořiďte si kopii populární knihy The Great ScrumMaster: #ScrumMasterWay nebo Agilní Metody Řízení Projektů.


 

Tags: ·

2 responses so far ↓

  • 1 Satai // May 9, 2009 at 7:14 am

    Pekne sepsane. U nas se osvedcily standupy pred obedem. Neni problem s tim, ze nekdo prijde rano pozdeji a ze zacatku nas to tlacilo k tomu nezacit se vykecavat (od toho je ten obed ;) ).

  • 2 Matej // May 11, 2009 at 3:51 pm

    U nas bohuzel delame sitdowny misto standupu. (mame jednoho clena tymu na Floride).Nicmene kombinace Skype & webex se nam osvedcila. Nejvetsi nedostatek v distribuovanem tymu spatruji momentalne v mensim porozumeni vzajemnych vazeb (nekdo ceka na mou praci) a v sprint review. Tam mi hodne chybi moznost kreslit a psat na flipchart. Casovani kazdodenniho meetingu je u nas trochu omezeno casovymi zonami, ale nastavili jsme ho na 9 rano na vychodnim pobrezi USA a nas kolega prestal mit problemy s pozdnimi prichody.
    Z toho plyne, ze Scrum resi nejen problemy projektove, ale i osobni :-)
    M.