Jednou z mých aktivit z poslední doby byla i spoupráce na oficiálním překladu Agilního Manifestu (po dokončení a schválení bude dostupný na stránkách www.agilemanifesto.org). Překlad již prošel diskuzí a review v užší skupině a je tedy nejvyšší čas podělit se s ním s českou agilní komunitou k dalšímu připomínkování.
Přečtěte si k čemu jsme se nakonec přiklonili, komentáře a návrhy jsou vítány.
Agilní manifest najdete na adrese: http://agilemanifesto.org/iso/cs/manifesto.html
Pro diskusi nad překladem prosím využijte veřejnou skupinu na Google Group určenou k diskuzi překladatelů: http://groups.google.com/group/agile-manifesto-translation/browse_thread/thread/3f4ae29650b04c93.
Děkuji všem za pomoc a nápady.
A jak vypadá současná verze překladu Agilního manifestu?
Manifest Agilního vývoje software
Objevujeme lepší způsoby vývoje software tím,
že jej tvoříme a pomáháme při jeho tvorbě ostatním.
Při této práci jsme dospěli k těmto hodnotám:
Jednotlivci a interakce před procesy a nástroji
Fungující software před vyčerpávající dokumentací
Spolupráce se zákazníkem před vyjednáváním o smlouvě
Reagování na změny před dodržováním plánu
Jakkoliv jsou body napravo hodnotné,
bodů nalevo si ceníme více.
Principy stojící za Agilním Manifestem
Řídíme se těmito principy:
Naší nejvyšší prioritou je vyhovět zákazníkovi častým
a průběžným dodáváním hodnotného softwaru.
Vítáme změny v požadavcích, a to i v pozdějších fázích vývoje.
Agilní procesy podporují změny vedoucí ke zvýšení konkurenceschopnosti zákazníka.
Dodáváme fungující software v intervalech týdnů až měsíců,
s preferencí kratší periody.
Lidé z byznysu a vývoje musí spolupracovat denně po celou dobu projektu.
Budujeme projekty kolem motivovaných jednotlivců.
Vytváříme jim prostředí, podporujeme jejich potřeby
a důvěřujeme, že odvedou dobrou práci.
Nejúčinnějším a nejefektnějším způsobem sdělování informací
vývojovému týmu z vnějšku i uvnitř něj je osobní konverzace.
Hlavním měřítkem pokroku je fungující software.
Agilní procesy podporují udržitelný rozvoj.
Sponzoři, vývojáři i uživatelé by měli být schopni udržet stálé tempo trvale.
Agilitu zvyšuje neustálá pozornost věnovaná technické výjimečnosti a dobrému designu.
Jednoduchost–umění maximalizovat množství nevykonané práce–je klíčová.
Nejlepší architektury, požadavky a návrhy vzejdou ze samo-organizujících se týmů.
Tým se pravidelně zamýšlí nad tím, jak se stát efektivnějším,
a následně koriguje a přizpůsobuje své chování a zvyklosti.
