Jak jsem již psala minule, agile není proces, ale filozofie. A agile také znamená změnu. A to obzvláště pokud uvažujete o jeho zavedení v hierarchicky řízené procesní firmě.
Organizace a firemní kultura, do které se bude agile jen těžko prosazovat:
- Na vše existuje striktně definovaný proces
- Hierarchická struktura řízení
- Předpis je důležitější než dohoda mezi lidmi
- Individualismus místo spolupráce
Naopak hodnoty definované agilní firemní kulturou budou obsahovat:
- Spolupráce
- Důvěra
- Samoorganizovaný tým (self-oragnized team)
- Komunikace
- Sdílení zkušeností a znalostí
Agilní kultura by se dala popsat ještě mnoha výrazy, ale tyhle patří k nejdůležitějším. Zavádíte-li agilní metody, měli byste v první řadě rozumět firemní kultuře a být si vědomi toho, že vhodné kultura změny podpoří, direktivní kultura naopak v podstatě znemožní jejich nasazení.
Co tedy musí být splněno, aby mělo smysl se do zavádění agilních metod pouštět?
- Věřit v agilní firemní kulturu
- Přijmout změnu a překonat odpor k ní
- Věřit v potenciál a schopnosti lidí
- Být ochoten přijmout riziko
- Mít TOUHU zkusit agilní metody