{"id":359,"date":"2011-08-27T08:09:31","date_gmt":"2011-08-27T07:09:31","guid":{"rendered":"http:\/\/soch.cz\/blog\/?p=359"},"modified":"2011-08-27T08:20:43","modified_gmt":"2011-08-27T07:20:43","slug":"co-zabilo-vodopad-muze-zabit-i-agile","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/soch.cz\/blog\/management\/co-zabilo-vodopad-muze-zabit-i-agile\/","title":{"rendered":"Co zabilo Vodop\u00e1d, m\u016f\u017ee zab\u00edt i Agile"},"content":{"rendered":"

Ned\u00e1vno jsem narazila na zaj\u00edmav\u00fd \u010dl\u00e1nek od Roberta C. Martina<\/strong> – What Killed Waterfall could Kill Agile<\/a>.<\/p>\n

Dob\u0159e napsan\u00fd \u010dl\u00e1nek pojedn\u00e1v\u00e1 o tom, co se stane, kdy\u017e ve sv\u00e9m procesu a kultu\u0159e odd\u011bl\u00edme pravomoc a zodpov\u011bdnost a umo\u017en\u00edme vzniknout tzv. elit\u00e1m, kter\u00e9 sice rozhoduj\u00ed, ale zodpov\u011bdnost za ne\u00fasp\u011bch h\u00e1z\u00ed na jin\u00e9. A to se p\u0159esn\u011b stalo ve Waterfallu. A p\u0159ekvapiv\u011b, p\u0159esn\u011b stejn\u00fd model se dere na sv\u011btlo sv\u011bta i v sou\u010dasn\u00e9m Scrum procesu: Role Scrum Mastera se najednou pova\u017euje za tak d\u016fle\u017eitou, \u017ee vy\u017eaduje z\u00edsk\u00e1n\u00ed certifik\u00e1tu. Jestli\u017ee v\u00e1\u0161 Scrum t\u00fdm nem\u00e1 Certifikovan\u00e9ho Scrum Mastera, pak s v\u00e1mi mus\u00ed b\u00fdt n\u011bco \u0161patn\u011b. Ale kdy\u017e Scrum t\u00fdm m\u00e1 \u00fasp\u011bch, pak je to CSM, kdo vykro\u010d\u00ed a obdr\u017e\u00ed ocen\u011bn\u00ed (samoz\u0159ejm\u011b za t\u00fdm). Ale co se stane, kdy\u017e Scrum t\u00fdm neusp\u011bje? Je to CSM, kdo p\u0159ijme odpov\u011bdnost? Vra\u0165te se zp\u011bt ke ko\u0159en\u016fm agiln\u00edch metod a Scrum procesu a zjist\u00edte \u017ee Scrum Master je kou\u010d a ne\u0159\u00edd\u00ed projekt. Opravdov\u00ed kou\u010di nejsou projektov\u00fdmi mana\u017eery ani vedouc\u00edmi t\u00fdm\u016f. Role kou\u010de je p\u0159ipom\u00ednat t\u00fdmu dodr\u017eov\u00e1n\u00ed procesu, a p\u0159ipom\u00ednat v\u0161em jejich p\u0159ijat\u00fd z\u00e1vazek.<\/p>\n

Na to abyste byli agiln\u00ed, \u00fasp\u011b\u0161n\u011b nasadili Scrum proces, XP, nebo Kanban ve va\u0161\u00ed firm\u011b, nepot\u0159ebujete \u017e\u00e1dn\u00e9 certifikace. Je to \u0161koda pen\u011bz. Agiln\u00ed komunita disponuje zku\u0161en\u00fdmi kvalitn\u00edmi kou\u010di a tren\u00e9ry, kte\u0159\u00ed v\u00e1m za polovi\u010dn\u00ed a ni\u017e\u0161\u00ed ceny pro\u0161kol\u00ed t\u00fdm p\u0159inejmen\u0161\u00edm stejn\u011b dob\u0159e jako draz\u00ed certifikovan\u00ed tren\u00e9\u0159i. T\u00edm sp\u00ed\u0161 \u017ee pro z\u00edsk\u00e1n\u00ed CSM \/ CSPO nemus\u00edte prok\u00e1zat \u017e\u00e1dn\u00e9 znalosti ani zku\u0161enosti (srovnejte si to s PMBOK, ITIL, apod.), jde jen o inkasov\u00e1n\u00ed vysok\u00e9 \u010d\u00e1stky za kus pap\u00edru. Ano, a dobr\u00fd kurz k tomu\u2026. Ale ten jde p\u0159eci ve stejn\u00e9 kvalit\u011b sehnat i za men\u0161\u00ed n\u00e1klady.<\/p>\n

Bez ohledu na to co si mysl\u00edte o Scrum certifikac\u00edch, mysl\u00edm, \u017ee \u010dl\u00e1nek stoj\u00ed za p\u0159e\u010dten\u00ed, s mil\u00fdm svolen\u00edm autora v\u00e1m p\u0159in\u00e1\u0161\u00edm jeho p\u0159eklad \ud83d\ude42<\/p>\n

Co zabilo Vodop\u00e1d, m\u016f\u017ee zab\u00edt i Agile.<\/span><\/span><\/h3>\n
Robert C. Martin<\/span><\/h5>\n

20. listopadu 2010<\/em><\/p>\n

V roce 1970 napsal softwarov\u00fd in\u017een\u00fdr Dr. Winston W. Royce sv\u016fj kl\u00ed\u010dov\u00fd \u010dl\u00e1nek nazvan\u00fd \u0158\u00edzen\u00ed v\u00fdvoje velk\u00fdch softwarov\u00fdch syst\u00e9m\u016f.<\/em> Tento \u010dl\u00e1nek popisoval softwarov\u00fd proces, o kter\u00e9m si Royce myslel, \u017ee je vhodn\u00fd pro rozs\u00e1hl\u00e9 syst\u00e9my. Jako v\u00fdvoj\u00e1\u0159 v\u00a0leteck\u00e9m pr\u016fmyslu byl k\u00a0tomu velice kvalifikovan\u00fd.<\/p>\n

\u010cl\u00e1nek za\u010d\u00ednal vytvo\u0159en\u00edm \u201eslam\u011bn\u00e9ho pan\u00e1ka\u201c (anglicky straw-man, co\u017e je metoda podsunut\u00e9ho argumentu tzv. logick\u00e9ho klamu \u2013 pozn. p\u0159ekl.). Popsal tento jednoduch\u00fd naivn\u00ed proces a prohl\u00e1sil ho za \u201egrandi\u00f3zn\u00ed\u201c. Zobrazil ho jednoduch\u00fdm diagramem na \u00favodn\u00edch str\u00e1nk\u00e1ch sv\u00e9ho \u010dl\u00e1nku. Potom tento \u201egrandi\u00f3zn\u00ed\u201c proces metodicky rozcupoval. Nakonec Royce navrhl mnohem propracovan\u011bj\u0161\u00ed a hluboce promy\u0161len\u00fd p\u0159\u00edstup, zat\u00edmco se \u010dten\u00e1\u0159 chichotal nad hloupost\u00ed \u201egrandi\u00f3zn\u00edho\u201c modelu.<\/p>\n

Royce\u016fv \u010dl\u00e1nek se stal okam\u017eit\u011b hitem. Byl citov\u00e1n v\u00a0mnoha dal\u0161\u00edch \u010dl\u00e1nc\u00edch v\u010detn\u011b n\u011bkolika velmi d\u016fle\u017eit\u00fdch procesn\u00edch dokument\u016f na za\u010d\u00e1tku sedmdes\u00e1t\u00fdch let minul\u00e9ho stolet\u00ed. Jeden z\u00a0nejvlivn\u011bj\u0161\u00edch byl DOD2167, dokument, kter\u00fd popisoval procesy v\u00fdvoje softwaru pro americk\u00e9 ministerstvo obrany. Royceovi se nad\u0161en\u011b aplaudovalo a za\u010dalo se mu \u0159\u00edkat otec DOD procesu.<\/p>\n

Byl v\u00a0tom ale jeden h\u00e1\u010dek. Proces, kter\u00fd DOD2167 pou\u017e\u00edval, byl Royce\u016fv \u201eslam\u011bn\u00fd pan\u00e1k\u201c! Zd\u00e1 se, \u017ee auto\u0159i DOD2167 v\u016fbec nedo\u010detli Royce\u016fv \u010dl\u00e1nek, proto\u017ee pou\u017eili ten \u201egrandi\u00f3zn\u00ed\u201c naivn\u00ed proces, kter\u00e9mu se Royce\u016fv \u010dl\u00e1nek tak vysm\u00edval. Ke\u00a0sv\u00e9 velk\u00e9 zlosti se Dr. Winston W. Royce proslavil jako otec metody Vodop\u00e1du.<\/p>\n

A\u010dkoliv Royce l\u00e1te\u0159il a bojoval proti tomu, lavina u\u017e byla spu\u0161t\u011bn\u00e1. Sn\u011bhov\u00e1 koule se st\u00e1le se zv\u011bt\u0161ovala, jak se valila po hor\u00e1ch softwarov\u00fdch spole\u010dnost\u00ed a pr\u016fmyslov\u00fdch zem\u00ed. Rok za rokem vodop\u00e1d z\u00edsk\u00e1val na popularit\u011b a jeho otci nezb\u00fdvalo nic jin\u00e9ho ne\u017e \u017easnout nad spravedlnost\u00ed vesm\u00edru a pochybovat o tom, zda je na Zemi inteligentn\u00ed \u017eivot.<\/p>\n

V\u00a0polovin\u011b devades\u00e1t\u00fdch let ovl\u00e1dl vodop\u00e1d sv\u011bt softwaru. Odv\u011btv\u00ed softwarov\u00e9ho in\u017een\u00fdrstv\u00ed j\u00edm bylo definov\u00e1no<\/em> stejn\u011b jako dokumentace anal\u00fdz a n\u00e1vrh\u016f, kter\u00e1 se o\u010dek\u00e1vala od Architekt\u016f, N\u00e1vrh\u00e1\u0159\u016f a Analytik\u016f.\u00a0 Programov\u00e1n\u00ed byl pouh\u00fd detail \u2013 nejm\u00e9n\u011b d\u016fle\u017eit\u00e1 \u010d\u00e1st procesu. Pokud jste napsali svou dokumentaci dob\u0159e, a nakreslili jste v\u0161echny pot\u0159ebn\u00e9 diagramy, pak jste jednali spr\u00e1vn\u011b. Byli jste in\u017een\u00fd\u0159i. <\/em>Programov\u00e1n\u00ed mohlo b\u00fdt ponech\u00e1no t\u011bm nemyt\u00fdm p\u0159isluhova\u010d\u016fm ve sklep\u011b.<\/p>\n

Tento p\u0159\u00edstup vytv\u00e1\u0159el rozkol v\u00a0technick\u00e9 komunit\u011b. Byli zde elitn\u00ed<\/em> Architekti, N\u00e1vrh\u00e1\u0159i a Syst\u00e9mov\u00ed analytici, kte\u0159\u00ed prov\u00e1d\u011bli opravdov\u00e9<\/em> in\u017een\u00fdrstv\u00ed t\u00edm, \u017ee uspokojovali prvn\u00ed dv\u011b f\u00e1ze vodop\u00e1du. A pak tu byli ti bru\u010douni, kte\u0159\u00ed ve skute\u010dnosti museli zajistit, aby nakonec v\u0161e fungovalo. Kdy\u017e m\u011bl projekt skluz, byli to bru\u010douni, kte\u0159\u00ed pracovali p\u0159es\u010das. Kdy\u017e se projekt nepovedl, byli to bru\u010douni, kte\u0159\u00ed za to mohli.<\/p>\n

Tohle bylo \u00fa\u017easn\u00e9 pro elitn\u00ed Architekty, N\u00e1vrh\u00e1\u0159e a Analytiky! Kdo by necht\u011bl takov\u00e9 m\u00edsto? M\u00e1te opr\u00e1vn\u011bn\u00ed v\u0161echno ur\u010dovat a \u017e\u00e1dnou zodpov\u011bdnost za to, \u017ee to bude doopravdy fungovat. M\u016f\u017eete m\u00edt vysok\u00e9 platy, respekt sv\u00fdch koleg\u016f a z\u00e1vist ostatn\u00edch. A skoro nijak nem\u016f\u017eete chybit. Kdy\u017e se n\u011bco \u0161patn\u00e9ho stane, v\u017edycky to m\u016f\u017eete sv\u00e9st na program\u00e1tory.<\/p>\n

Ano, tohle je trochu p\u0159ehnan\u00e9, ale jenom o mali\u010dko. Postoje elit\u00e1\u0159stv\u00ed byly velice opravdov\u00e9. Ti, kte\u0159\u00ed um\u011bli analyzovat a navrhovat, byli pova\u017eov\u00e1ni za p\u0159\u00edli\u0161 cenn\u00e9, aby se v\u011bnovali pouh\u00e9mu programov\u00e1n\u00ed. Programov\u00e1n\u00ed se stalo sirotkem Softwarov\u00e9ho in\u017een\u00fdrstv\u00ed.<\/p>\n

V\u00a0roce 1998 se ve stavb\u011b vodop\u00e1du za\u010daly objevovat trhliny. Program\u00e1to\u0159i ze v\u0161ech stran za\u010dali odm\u00edtat elit\u00e1\u0159stv\u00ed Architekt\u016f, Analytik\u016f a N\u00e1vrh\u00e1\u0159\u016f. Za\u010dali si st\u011b\u017eovat na neohebnost a v\u00e1hu vodop\u00e1dov\u00e9ho pl\u00e1\u0161t\u011b, kter\u00fd museli nosit. Beedle, Devos, Schwaber a Sutherland publikovali sv\u00e9 kl\u00ed\u010dov\u00e9 \u010dl\u00e1nky o Scrumu a Kent Beck vytvo\u0159il hnut\u00ed kolem eXtreme \u00a0Programming (XP).<\/p>\n

Scrum roztrhal vodop\u00e1d na c\u00e1ry. Ne\u017e aby se tr\u00e1vily m\u011bs\u00edce \u010di roky vytv\u00e1\u0159en\u00edm stoh\u016f dokumentace v\u00a0postupn\u00fdch f\u00e1z\u00edch, Scrum navrhl, aby t\u00fdm v\u00fdvoj\u00e1\u0159\u016f pracoval v\u00a0kr\u00e1tk\u00fdch t\u0159icetidenn\u00edch [1] cyklech na implementaci hlavn\u00edch \u010dinnost\u00ed programu<\/em>. Scrum navrhl, \u017ee v\u00fdvojov\u00e9 t\u00fdmy by se m\u011bly dohodnout kdy a zda v\u016fbec n\u011bjak\u00fd dokument je zapot\u0159eb\u00ed. Scrum odstranil d\u016fraz na\u00a0dokumenty a artefakty a p\u0159esunul ho rovnou na fungov\u00e1n\u00ed programu a na rozhodovac\u00ed s\u00edlu t\u00fdmu. Scrum rozbil monopol na rozhodov\u00e1n\u00ed dr\u017een\u00fd elitami a vlo\u017eil ho do rukou v\u00fdvojov\u00e9ho t\u00fdmu.<\/p>\n

XP to dovedl je\u0161t\u011b d\u00e1le t\u00edm, \u017ee zd\u016fraznil samotn\u00fd akt programov\u00e1n\u00ed a \u017ee prohl\u00e1sil, \u017ee d\u016fle\u017eit\u00fd je programov\u00fd k\u00f3d<\/em>. XP je integrac\u00ed Scrumu se sadou in\u017een\u00fdrsk\u00fdch disciplin. Tyto in\u017een\u00fdrsk\u00e9 discipliny maj\u00ed obrovsk\u00fd \u00fa\u010dinek!<\/p>\n

Scrum je proces, kter\u00fd prob\u00edh\u00e1 na denn\u00ed b\u00e1zi. Poskytuje r\u00e1mec, kter\u00fd popisuje, jak bude v\u00e1\u0161 den vypadat, ale ne\u0159\u00edk\u00e1 nic o tom, jak byste m\u011bli pracovat v\u00a0jednotliv\u00fdch hodin\u00e1ch a minut\u00e1ch toho dne. XP je proces, kter\u00fd prob\u00edh\u00e1 na minutov\u00e9 b\u00e1zi. In\u017een\u00fdrsk\u00e9 discipliny procesu XP vypln\u00ed v\u00e1\u0161 den. XP poskytuje vod\u00edtko pro vytv\u00e1\u0159en\u00ed ka\u017ed\u00e9 jednotliv\u00e9 \u0159\u00e1dky programov\u00e9ho k\u00f3du. Poskytuje r\u00e1mec, v\u00a0jeho\u017e p\u016fsobnosti lze d\u011blat program\u00e1torsk\u00e1 a n\u00e1vrh\u00e1\u0159sk\u00e1 rozhodnut\u00ed.<\/p>\n

Scrum je subjektivn\u00ed proces: vl\u00e1dne t\u00fdm. Nen\u00ed tu \u017e\u00e1dn\u00e9 objektivn\u00ed m\u011b\u0159\u00edtko \u00fasp\u011bchu nebo kvality, \u010di dokonce ukon\u010den\u00ed procesu. Z\u00e1le\u017e\u00ed na t\u00fdmu, aby definoval tyto v\u011bci. In\u017een\u00fdrsk\u00e9 discipl\u00edny XP p\u0159id\u00e1vaj\u00ed Scrumu n\u011bkter\u00e1 objektivn\u00ed m\u011b\u0159\u00edtka. XP definuje n\u00e1vrh a kvalitu programov\u00e9ho k\u00f3du, a poskytuje n\u00e1vod, jak toho dos\u00e1hnout. XP definuje v\u00fdznam slova hotovo<\/em>, a jak lze m\u011b\u0159it, co se ud\u011blalo.<\/p>\n

V roce 2001 softwarov\u00e1 komunita bzu\u010dela revolu\u010dn\u00edmi my\u0161lenkami. Byl naps\u00e1n dokument Agile Manifesto, kter\u00fd se stal \u00fast\u0159edn\u00edm bodem tohoto energick\u00e9ho, nad\u0161en\u00e9ho a rostouc\u00edho hnut\u00ed. Samotn\u00e1 definice Softwarov\u00e9ho in\u017een\u00fdrstv\u00ed byla podrobena kritice, a tato kritika byla \u00fasp\u011b\u0161n\u00e1.<\/p>\n

Elit\u00e1\u0159stv\u00ed zplozen\u00e9 Vodop\u00e1dem bylo napadeno. Ani Scrum, ani XP nem\u011bli \u017e\u00e1dnou roli pro elit\u00e1\u0159e, kte\u0159\u00ed si osobovali pravomoc bez toho, aby p\u0159evzali zodpov\u011bdnost. Ve Scrumu je vl\u00e1da t\u00fdmu siln\u011bj\u0161\u00ed ne\u017e vl\u00e1da Architekta a N\u00e1vrh\u00e1\u0159e. P\u0159isp\u011bn\u00ed se v\u00edt\u00e1, ale ne v\u017edy se nutn\u011b p\u0159ijme.<\/p>\n

XP to dot\u00e1hlo je\u0161t\u011b d\u00e1le. Jestli\u017ee chcete p\u0159isp\u011bt do XP t\u00fdmu, jste v\u00edt\u00e1n. Ale za sv\u016fj p\u0159\u00edsp\u011bvek nesete explicitn\u00ed zodpov\u011bdnost. Pro Architekty a N\u00e1vrh\u00e1\u0159e to znamenalo napsat n\u011bjak\u00fd programov\u00fd k\u00f3d. Pro Analytiky to znamenalo napsat testy. Ka\u017ed\u00fd z\u00a0t\u00fdmu m\u011bl zodpov\u011bdnost za to, aby v\u011bci fungovaly.<\/p>\n

Chv\u00edli to vypadalo, jako \u017ee elit\u00e1\u0159stv\u00ed Softwarov\u00e9ho In\u017een\u00fdrstv\u00ed um\u00edr\u00e1, \u017ee pravomoc a zodpov\u011bdnost byly spolu sv\u00e1z\u00e1ny u\u017e nav\u017edy. Ale elit\u00e1\u0159stv\u00ed je t\u011b\u017ek\u00e9 zab\u00edt. Kdykoliv oloup\u00ed\u0161 Petra, abys zaplatil Pavlovi, m\u016f\u017ee\u0161 si b\u00fdt jist, \u017ee Pavlovo rozho\u0159\u010den\u00ed bude men\u0161\u00ed ne\u017e Petrovo.<\/p>\n

Jak XP, tak Scrum definovali roli kou\u010de.\u00a0 Jeho odpov\u011bdnost\u00ed je h\u00e1jen\u00ed procesu. Kou\u010d p\u0159ipom\u00edn\u00e1 v\u0161em jejich p\u0159ijat\u00fd z\u00e1vazek v\u016f\u010di disciplin\u011b a v\u016f\u010di procesu. Kdy\u017e hroz\u00ed term\u00edny, a z\u00e1kazn\u00edci se zlob\u00ed, je to kou\u010d, kter\u00fd p\u0159ipom\u00edn\u00e1 t\u00fdmu, \u017ee nejlep\u0161\u00ed cestou, jak splnit term\u00edn a uklidnit mana\u017eery je dodr\u017eov\u00e1n\u00ed discipliny<\/em>. Ve Scrumu se tato role naz\u00fdv\u00e1 \u201eScrum Master\u201c.<\/p>\n

XP definovalo roli kou\u010de zcela neform\u00e1ln\u011b. Role se bude st\u011bhovat mezi jednotliv\u00fdmi \u010dleny t\u00fdmu. Jeden m\u011bs\u00edc to bude Pepa, p\u0159\u00ed\u0161t\u00ed t\u0159eba Jana. Nen\u00ed to funkce a neplynou z\u00a0n\u00ed \u017e\u00e1dn\u00e9 pravomoci. \u017d\u00e1dn\u00e1 rozhodnut\u00ed se ned\u011blaj\u00ed a \u017e\u00e1dn\u00e9 donucov\u00e1n\u00ed nen\u00ed dovoleno. Kou\u010d m\u00e1 pravomoc p\u0159ipomenout<\/em>, nikoliv na\u0159izovat.<\/p>\n

Ve Scrumu se v\u0161ak p\u0159ihodilo n\u011bco odli\u0161n\u00e9ho \u2026<\/p>\n

\u00dapln\u011b prvn\u00ed kurz pro Certifikovan\u00e9 Scrum Master se vyu\u010doval ve Vernon Hills, Illinois. Ken Schwaber m\u011b zavolal a po\u017e\u00e1dal mne, jestli nem\u00e1m u\u010debnu, kterou by mohl pou\u017e\u00edt. \u0158ekl jsem mu, \u017ee budu nesm\u00edrn\u011b pot\u011b\u0161en t\u00edm, \u017ee mohu b\u00fdt hostitelem jeho kurzu. On laskav\u011b dovolil \u0159ad\u011b lid\u00ed, kte\u0159\u00ed pro mne v\u00a0t\u00e9 dob\u011b pracovali, aby se zdarma \u00fa\u010dastnili a stali se CSM.<\/p>\n

Up\u0159\u00edmn\u011b \u0159e\u010deno, myslel jsem si, \u017ee ta my\u0161lenka je pon\u011bkud po\u0161etil\u00e1. Nemyslel jsem si, \u017ee by tis\u00edce lid\u00ed st\u00e1lo ve\u00a0front\u011b, aby dostali sv\u016fj certifik\u00e1t. Podcenil jsem v\u0161ak v\u00e1bidlo elit\u00e1\u0159stv\u00ed. Nenapadlo mne, \u017ee tento speci\u00e1ln\u00ed tr\u00e9ninkov\u00fd kurz dopln\u011bn\u00fd term\u00ednem Certifikovan\u00fd<\/em> Scrum Master se stane kl\u00ednem vra\u017een\u00fdm do spojen\u00ed mezi pravomoc\u00ed a odpov\u011bdnost\u00ed.<\/p>\n

Kdo byli ti, kte\u0159\u00ed st\u00e1li ve front\u011b na sv\u016fj CSM kurz? Byli to \u010dlenov\u00e9 Scrum t\u00fdm\u016f, kte\u0159\u00ed cht\u011bli pomoci sv\u00e9mu t\u00fdmu? Byli to program\u00e1to\u0159i a teste\u0159i? Ano, jist\u011b byli n\u011bkte\u0159\u00ed CSM, kte\u0159\u00ed poch\u00e1zeli z\u00a0existuj\u00edc\u00edch t\u00fdm\u016f. Ale p\u0159ev\u00e1\u017en\u00e1 v\u011bt\u0161ina CSM m\u00e1 za sebou \u0159\u00edzen\u00ed projekt\u016f. V\u00a0podstat\u011b p\u0159ipojili CSM ke sv\u00e9mu PMBOK (Project Management Body of Knowledge, mezin\u00e1rodn\u011b uzn\u00e1van\u00fd titul projektov\u00e9ho mana\u017eera – pozn. p\u0159ekl.).<\/p>\n

Tohle nebylo nikdy z\u00e1m\u011brem. Role kou\u010de byla m\u00edrn\u011b p\u0159ipom\u00ednat proces a disciplinu.\u00a0 Kou\u010d nikdy nem\u011bl \u0159\u00eddit projekt nebo pl\u00e1novat! Ve skute\u010dnosti tyto dv\u011b role by m\u011bly b\u00fdt v\u00a0protikladu!\u00a0 Role projektov\u00e9ho mana\u017eera je p\u0159ipom\u00ednat t\u00fdmu term\u00edn a sna\u017eit se je p\u0159im\u011bt k\u00a0takov\u00fdm zm\u011bn\u00e1m, aby term\u00edn mohl b\u00fdt spln\u011bn. Role kou\u010de je p\u0159ipom\u00ednat t\u00fdmu dodr\u017eov\u00e1n\u00ed procesu.<\/p>\n

Opravdov\u00ed XP kou\u010di nejsou projektov\u00fdmi mana\u017eery ani vedouc\u00edmi t\u00fdm\u016f. Nevedou t\u00fdm k\u00a0\u00fasp\u011bchu, a nemohou si p\u0159i\u010d\u00edst z\u00e1sluhy za p\u0159\u00edpadn\u00fd \u00fasp\u011bch. Ve skute\u010dnosti je jejich role pova\u017eov\u00e1na za dopl\u0148kovou, proto\u017ee zral\u00e9 t\u00fdmy pravd\u011bpodobn\u011b nebudou pot\u0159ebovat \u010dast\u00e9 p\u0159ipom\u00edn\u00e1n\u00ed. Ale CSM \u010dasto p\u0159ej\u00edmaj\u00ed roli vedouc\u00edho t\u00fdmu. Je na n\u011b nahl\u00ed\u017eeno jako na kritickou komponentu t\u00fdmu, bez kter\u00e9 by t\u00fdm nemohl pracovat.\u00a0 V\u00a0XP toho t\u00fdm bez kou\u010de moc nedos\u00e1hne, ale Scrum t\u00fdm bez Scrum Mastera je oxym\u00f3ron (protimluv \u2013 pozn. p\u0159ekl.).<\/p>\n

Ano, role Scrum Mastera se pova\u017euje za tak d\u016fle\u017eitou, \u017ee vy\u017eaduje z\u00edsk\u00e1n\u00ed certifik\u00e1tu<\/em>. Jestli\u017ee v\u00e1\u0161 Scrum t\u00fdm nem\u00e1 Certifikovan\u00e9ho<\/em> Scrum Mastera, pak s\u00a0v\u00e1mi mus\u00ed b\u00fdt n\u011bco \u0161patn\u011b.<\/p>\n

Kdy\u017e Scrum t\u00fdm m\u00e1 \u00fasp\u011bch, pak je to CSM, kdo vykro\u010d\u00ed a obdr\u017e\u00ed ocen\u011bn\u00ed (samoz\u0159ejm\u011b za t\u00fdm). Ale co se stane, kdy\u017e Scrum t\u00fdm neusp\u011bje? Je to CSM, kdo vykro\u010d\u00ed a probodne se sv\u00fdm me\u010dem?\u00a0 P\u0159ijme CSM r\u00e1ny bi\u010de a bude chr\u00e1nit sv\u016fj t\u00fdm?<\/p>\n

Elit\u00e1\u0159stv\u00ed je tu zp\u011bt, a st\u00e1le roste. Je k\u00a0dispozici st\u00e1le v\u00edce kurz\u016f s\u00a0certifik\u00e1ty, a uva\u017euje se dokonce i o dal\u0161\u00edch viz\u00edch. Jin\u00e9 \u0161kol\u00edc\u00ed spole\u010dnosti nab\u00edzej\u00ed sv\u00e9 vlastn\u00ed certifikace. Konec konc\u016f, v\u00e1bni\u010dka elit\u00e1\u0159stv\u00ed vyd\u011bl\u00e1v\u00e1 velik\u00e9 pen\u00edze. Sn\u011bhov\u00e1 koule se val\u00ed dol\u016f po svahu a st\u00e1v\u00e1 se v\u011bt\u0161\u00ed a v\u011bt\u0161\u00ed s\u00a0ka\u017edou oto\u010dkou.<\/p>\n

A kdy\u017e p\u0159ijde revoluce \u2026?<\/p>\n

Douf\u00e1m jen, \u017ee a\u017e Scrum p\u016fjde ke dnu, nevezme s sebou cel\u00e9 hnut\u00ed Agile.<\/p>\n

\n
\n
\n

[1] V\u00a0sou\u010dasn\u00e9 dob\u011b jsou b\u011b\u017en\u011bj\u0161\u00ed dva t\u00fddny m\u00edsto 30 dn\u00ed. Scrumov\u00e9 a XP t\u00fdmy zjistily, \u017ee za m\u011bs\u00edc se toho m\u016f\u017ee hodn\u011b zkazit.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ned\u00e1vno jsem narazila na zaj\u00edmav\u00fd \u010dl\u00e1nek od Roberta C. Martina – What Killed Waterfall could Kill Agile. Dob\u0159e napsan\u00fd \u010dl\u00e1nek pojedn\u00e1v\u00e1 o tom, co se stane, kdy\u017e ve sv\u00e9m procesu a kultu\u0159e odd\u011bl\u00edme pravomoc a zodpov\u011bdnost a umo\u017en\u00edme vzniknout tzv. elit\u00e1m, kter\u00e9 sice rozhoduj\u00ed, ale zodpov\u011bdnost za ne\u00fasp\u011bch h\u00e1z\u00ed na jin\u00e9. A to se p\u0159esn\u011b … Continue reading “Co zabilo Vodop\u00e1d, m\u016f\u017ee zab\u00edt i Agile”<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[11],"tags":[272,85,33,7,46],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/soch.cz\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/359"}],"collection":[{"href":"https:\/\/soch.cz\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/soch.cz\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/soch.cz\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/soch.cz\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=359"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/soch.cz\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/359\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/soch.cz\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=359"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/soch.cz\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=359"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/soch.cz\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=359"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}