<\/a>\n\t\t\t<\/div><\/figure><\/a>\n\t\t\t<\/div><\/figure><\/a>\n\t\t\t<\/div><\/figure><\/a>\n\t\t\t<\/div><\/figure><\/a>\n\t\t\t<\/div><\/figure>\n\t\t<\/div>\n<\/p>\nCo jsem se dozv\u011bd\u011bla? Vlastn\u011b mi to p\u0159ipomn\u011blo v\u011bci, co u\u017e jsem sly\u0161ela d\u0159\u00edve, jen je\u0161t\u011b nebyl \u010das o nich ps\u00e1t. Kdy\u017e bych to shrnula, zd\u00e1 se, \u017ee jedn\u00edm z trend\u016f je d\u00edvat se na firmy jako komunity, omezit pravidla, zv\u00fd\u0161it transparentnost. A o zbytek u\u017e se postar\u00e1 “voln\u00fd trh”. V\u017edycky jsem \u0159\u00edkala, \u017ee firma je organismus. \u017de s\u00e1m \u017eije a m\u011bn\u00ed se bez ohledu na pravidla a p\u0159\u00e1n\u00ed lid\u00ed. Ka\u017ed\u00e9 pravidlo jde obej\u00edt. Tak\u017ee je lep\u0161\u00ed jich m\u00edt co nejm\u00e9n\u011b a nechat organismus – trh – tedy firmu a lidi v n\u00ed sami rozhodnout, co je pro n\u011b nejlep\u0161\u00ed.
\nJedn\u00edm z p\u0159\u00edklad\u016f m\u016f\u017ee b\u00fdt jin\u00fd p\u0159\u00edstup k ohodnocov\u00e1n\u00ed a bonus\u016fm. Osv\u011bd\u010dil se p\u0159ev\u00e1\u017en\u011b ve Skandin\u00e1vii, a to p\u0159ekvapiv\u011b i ve velk\u00fdch korporac\u00edch. Ud\u011blali ohodnocov\u00e1n\u00ed naprosto transparentn\u00ed. Ka\u017ed\u00fd ve firm\u011b dostane p\u0159esn\u011b stejn\u00fd bonus a plat\u00ed jedin\u00e9 pravidlo. Nesm\u00ed si ho nechat. Mus\u00ed ho rozdat komukoli ve firm\u011b. Polovinu klidn\u011b m\u016f\u017ee d\u00e1t kolegovi, co mu pomohl, zbytek rovnom\u011brn\u011b ostatn\u00edm. N\u011bkdo ohodnot\u00ed asistentku, n\u011bkdo sv\u00e9 kolegy v t\u00fdmu. M\u00e1te-li m\u00e1lo, sta\u010d\u00ed vysv\u011btlit sv\u00fdm koleg\u016fm, \u010d\u00edm jste pro n\u011b p\u0159\u00ednosem. Je to vlastn\u011b aplikovan\u00fd princip voln\u00e9ho trhu. Samo se to reguluje.
\nPodobn\u00e9 je to s budgety. Zm\u00edn\u011bn\u00e1 teorie se jmenuje Beyond Budgeting. Vych\u00e1z\u00ed z toho, \u017ee sv\u011bt se stejn\u011b m\u011bn\u00ed tak rychle, \u017ee nem\u00e1 cenu pl\u00e1novat, kter\u00e9 odd\u011blen\u00ed m\u00e1 kolik na rok dop\u0159edu. Sta\u010d\u00ed jen ud\u011blat v\u0161e transparentn\u00ed. Let\u00edte businessem? Pro\u010d ne, ale cel\u00e1 firma to uvid\u00ed. Chcete lep\u0161\u00ed laptop, ne\u017e maj\u00ed va\u0161i kolegov\u00e9? Kupte si ho, ale budete si to muset obh\u00e1jit p\u0159ed ostatn\u00edmi. Studie firem, kter\u00e9 to zavedly ukazuj\u00ed, \u017ee se v\u00fdrazn\u011b u\u0161et\u0159ilo.
\n
<\/a>\n\t\t\t<\/div><\/figure>\n\t\t<\/div>\n<\/p>\nOb\u011b teorie je velmi t\u011b\u017ek\u00e9 implementovat. Obzvl\u00e1\u0161t\u011b v n\u011bkter\u00fdch prost\u0159ed\u00edch a kultur\u00e1ch. Stejn\u011b jako p\u0159i delegov\u00e1n\u00ed drobn\u00fdch development praktik na t\u00fdm mus\u00edte postupovat kr\u016f\u010dek po kr\u016f\u010dku. T\u00fdm k tomu nejd\u0159\u00edve mus\u00ed dozr\u00e1t. Jestli se dnes nedohodnou ani kdo a jak bude software testovat, asi pro delegov\u00e1n\u00ed ohodnocen\u00ed na \u010dleny t\u00fdmu nebude je\u0161t\u011b ten prav\u00fd \u010das. A trvat to m\u016f\u017ee dlouho. I mnoho let. Takov\u00e9 v\u011bci se nem\u011bn\u00ed snadno a nejdou usp\u011bchat. Je ale dobr\u00e9 o nich v\u011bd\u011bt a sm\u011b\u0159ovat k v\u011bt\u0161\u00ed a v\u011bt\u0161\u00ed delegaci od mana\u017eer\u016f k t\u00fdm\u016fm.
\nSouvis\u00ed s t\u00edm je\u0161t\u011b jedna praktika. Kdy\u017e u\u017e nechcete za\u010d\u00edt zrovna hned s pen\u011bzi, rozho\u010fte o firm\u011b “kudu appreciation cards” tedy takov\u00e9 pohledy, kter\u00e9 m\u016f\u017ee kdokoli komukoli napsat a d\u00e1t, aby mu za n\u011bco pod\u011bkoval. Kolega kolegovi, asistentce, recep\u010dn\u00ed. Pod\u011bkov\u00e1n\u00ed m\u00e1 \u010dasto siln\u011bj\u0161\u00ed efekt ne\u017e jak\u00e9koli pen\u00edze. Zkuste to a uvid\u00edte.
\nA je\u0161t\u011b jedna my\u0161lenka m\u011b na Scrum Gathering India zaujala. Bob Hartman mluvil o tom, \u017ee to, co d\u011bl\u00e1 Scrum a Agile \u00fasp\u011b\u0161n\u00fdmi jsou lidi. Ti jsou nejd\u016fle\u017eit\u011bj\u0161\u00ed. Kdy\u017e jsou spokojen\u00ed, funguje to. Kdy\u017e ne, \u017e\u00e1dn\u00fd proces nepom\u016f\u017ee. Agile nen\u00ed ani o procesech a v kone\u010dn\u00e9m d\u016fsledku ani o praktik\u00e1ch. V tom jsme se ostatn\u011b oba v na\u0161ich p\u0159edn\u00e1\u0161k\u00e1ch shodli. P\u0159id\u00e1val v\u0161ak je\u0161t\u011b jednu zaj\u00edmavou hodnotu agiln\u00edmu manifestu – \u00fasp\u011b\u0161n\u00e9 t\u00fdmy up\u0159ednost\u0148uj\u00ed “my” p\u0159ed ” j\u00e1”. We value \u00b4we over me’. Kdy\u017e se t\u00edm budete \u0159\u00eddit, zmiz\u00ed pomysln\u00e9 zdi mezi jednotliv\u00fdmi specializacemi. A za\u010dnete fungovat jako t\u00fdm. T\u00fdm, kter\u00fd m\u00e1 jeden c\u00edl. Ne mnoho individu\u00e1ln\u00edch protich\u016fdn\u00fdch c\u00edl\u016f, kter\u00e9 se vz\u00e1jemn\u011b pop\u00edraj\u00ed. A to je to, \u010deho se cel\u00fdm Scrumem a Agilem sna\u017e\u00edme dos\u00e1hnout.
\n
<\/a>\n\t\t\t<\/div><\/figure>\n\t\t<\/div>\n<\/p>\nA na z\u00e1v\u011br, je\u0161t\u011b jeden p\u0159\u00edm\u011br. Schalk Cronje p\u0159irovn\u00e1val obsesi metrikami k \u0159idi\u010di, kter\u00fd se cestou v\u016fbec ned\u00edv\u00e1 na cestu, ale pohled m\u00e1 up\u0159en\u00fd na tachometr. V\u011b\u0159\u00edm, \u017ee takov\u00fdmi \u0159idi\u010di nejste, ani byste se s nimi na silnic\u00edch necht\u011bli potk\u00e1vat. Pro\u010d ale ve firm\u00e1ch a\u017e p\u0159\u00edli\u0161 \u010dasto zapom\u00edn\u00e1me na selsk\u00fd rozum a pohled m\u00e1me up\u0159en\u00fd pouze na r\u016fzn\u00e9 tachometry…
\nObecn\u011b to byla velmi p\u0159\u00edjemn\u00e1 konference. \u00da\u010dastn\u00edci se opravdu cht\u011bli n\u011bco dozv\u011bd\u011bt, ptali se. Vyu\u017e\u00edvali ka\u017edou chvilku k dotazu. Tak\u017ee se do Indie zase r\u00e1da vr\u00e1t\u00edm, bude-li p\u0159\u00edle\u017eitost.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Cestou z Vietnamu jsem se je\u0161t\u011b zastavila v Indii. Mus\u00edm p\u0159iznat, \u017ee Vietnam byl p\u0159\u00edjemn\u011bj\u0161\u00ed. V\u00fdrazn\u011b klidn\u011bj\u0161\u00ed a taky tam bylo o dost hez\u010d\u00ed po\u010das\u00ed \ud83d\ude42 Ale p\u0159e\u017eila jsem i cestu vlakem, tak\u017ee tak zl\u00e9 to nebylo. A\u017e na ten nekone\u010dn\u00fd d\u00e9\u0161\u0165. Konference se zd\u00e1 b\u00fdt o dost p\u0159\u00edjemn\u011bj\u0161\u00ed ne\u017e Agile India p\u0159ed asi rokem … Continue reading “Scrum Gathering India”<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[44],"tags":[272,275,7],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/soch.cz\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/527"}],"collection":[{"href":"https:\/\/soch.cz\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/soch.cz\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/soch.cz\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/soch.cz\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=527"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/soch.cz\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/527\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/soch.cz\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=527"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/soch.cz\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=527"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/soch.cz\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=527"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}