A co to vlastn\u011b to agilní je… Kdy\u017e za agilní pova\u017eujeme prost\u0159edí, kde je jeden tým, jeden Scrum Master a jeden Product Owner, asi se jiné odpov\u011bdi ne\u017e \u017ee ne, nedobereme. Moje výhoda je, \u017ee na rozdíl od spousty mých \u010deských koleg\u016f jsem se Scrum a Agile neu\u010dila z knihy ani v malé firm\u011b, ale ve velké nadnárodní korporaci v Americe, která má p\u0159es 50% sv\u011btového trhu svých produkt\u016f, a k tomu operuje v takzvaném life critical segmentu, tedy prost\u0159edí významn\u011b regulovaném normami a p\u0159edpisy, kde se za eventuální chybu platí a\u017e lidskými \u017eivoty. A tak mi tyhle \u017eabomyší spory o to co je a není agilní, ne nepodobné nábo\u017eenským t\u0159enicím o universální pravdu, pon\u011bkud unikají…<\/p>\n
Ono na tom modelu jeden tým, jeden Scrum Master a jeden Product Owner není nic špatného. Naopak. Je to takový základní stavební kámen, kterému musíme do detailu porozum\u011bt, ne\u017e se pustíme do n\u011b\u010deho v\u011btšího. Taková “mate\u0159ská školka”. Kdy\u017e ale zavádíme takovou zm\u011bnu v korporaci, chce to schopnosti a zkušenosti z “vysoké školy”. Tedy o t\u0159i stupn\u011b víc. Kdy\u017e jste v gará\u017eovce, asi si s tímto modelem i vysta\u010díte. Kdy\u017e ale jste sou\u010dástí korporace, \u010dasto nará\u017eíte na zcela drobné p\u0159eká\u017eky. Nemáte pod kontrolou HR strategii. Vypsat novou pozici je náro\u010dná v\u011bc. Nemáte na ní headcount. Musíte vygenerovat mra\u010dna sm\u011brnic, a hlavn\u011b vysv\u011btlit HR podstatu zm\u011bny, kterou nasazujete. Zm\u011bnit styl ohodnocování je v\u011btšinou zcela mimo vaši kontrolu. \u010casto nemáte ani mo\u017enost vyhodit n\u011bkteré nep\u0159izp\u016fsobivé jedince, tzv. trafikanty, co si za dlouhá léta zvykli nic ned\u011blat a ka\u017edé zm\u011bn\u011b se zuby nehty brání. Obvykle nemáte pod kontrolou celou organizaci, a ostatní její departmenty \u010dasto vaše nadšení nesdílí, ba práv\u011b naopak. Chrání si status quo. Ka\u017edá zm\u011bna pro n\u011b znamená potenciální riziko, nebo alespo\u0148 více práce. A korporace jsou plné p\u0159epracovaných lidí, co kdysi mo\u017ená m\u011bli ideály a cht\u011bli zm\u011bnit sv\u011bt, ale \u010dasem se unavili, a spokojili se s tím, \u017ee chodí z meetingu na meeting a \u017ee to, co d\u011blají, v rámci mo\u017eností funguje. No, a v neposlední \u0159ad\u011b je tu procesní mašinérie plná metodik, kterými se stejn\u011b nikdo ne\u0159ídí, ale chcete-li zm\u011bnu prosadit, musíte je zm\u011bnit nebo rozší\u0159it. A n\u011bkde tady se rodí p\u0159esv\u011bd\u010dení, \u017ee korporace agilní stejn\u011b nikdy nebudou. Budou, ale stojí to výrazn\u011b více úsilí ne\u017e v gará\u017eovce. Asi tak jako projít mate\u0159skou školou a úsp\u011bšn\u011b dokon\u010dit vysokou.<\/p>\n
Sta\u010dí se podívat kolem sebe – tedy do sv\u011bta – a agilních korporací najdete spousty. D\u0159íve byly také hierarchicky \u0159ízené, svázané mašinérií nesmyslných na\u0159ízení, které samy neznaly a nedodr\u017eovaly. Na lidi se dívaly jako na zdroje a iniciativa byla vnímána jako špatná. Up\u0159ednost\u0148ovali samostatnou práci jednotlivc\u016f, které micromanagovali do posledního detailu. Alokovali lidi na r\u016fzné projekty na m\u011bsíce dop\u0159edu a na hodinu p\u0159esn\u011b. Pak se ale n\u011bco zm\u011bnilo a firma, aby p\u0159e\u017eila, musela se zm\u011bnit. A agile je jednou z cest, jak p\u0159e\u017eít v dnešním hekticky se m\u011bnícím sv\u011bt\u011b. Jak se p\u0159izp\u016fsobit. Jak být dostate\u010dn\u011b flexibilní.<\/p>\n
Tak\u017ee a\u017e zjistíte, \u017ee ten základní koncept sice chápete, ale \u017ee v\u016fbec nevíte jak jej škálovat na více tým\u016f nebo na celou organizaci, nevzdávejte to. Lidí, co mají s transformací takových organizací zkušenosti je ve sv\u011bt\u011b dost, a soud\u011b podle m\u011b, \u010dasto je taková práce i víc baví. Je to v\u011btší challenge, je to náro\u010dn\u011bjší, je v tom v\u011btší riziko. Ale kdy\u017e se to povede, p\u0159ináší to i v\u011btší uspokojení a výrazn\u011bjší výsledek. Divizi, ve které jsem poprvé byla sou\u010dástí takové velké transformace, agile umo\u017enil provést výrazný upgrade produkt\u016f a technologie, a v dlouhodobém horizontu zvýšil efektivitu více ne\u017e dvojnásobn\u011b. O spokojenosti zam\u011bstnanc\u016f a jejich nasazení ani nemluv\u011b. U vás to bude jiné. Ale ur\u010dit\u011b bude výsledek stát za vynalo\u017eenou energii. A škarohlíd\u016fm, co \u0159íkají, \u017ee korporace nikdy agilní nebude, nev\u011b\u0159te. Obvykle zjistíte, \u017ee vlastn\u011b v \u017eádné v\u011btší firm\u011b nikdy nepracovali, a tedy si ji neumí ani p\u0159edstavit. Nato\u017e mít p\u0159edstavu, jak ji transformovat.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
A co to vlastn\u011b to agilní je… Kdy\u017e za agilní pova\u017eujeme prost\u0159edí, kde je jeden tým, jeden Scrum Master a jeden Product Owner, asi se jiné odpov\u011bdi ne\u017e \u017ee ne, nedobereme. Moje výhoda je, \u017ee na rozdíl od spousty mých \u010deských koleg\u016f jsem se Scrum a Agile neu\u010dila z knihy ani v malé firm\u011b, ale … Continue reading “M\u016f\u017ee b\u00fdt velk\u00e1 korporace agiln\u00ed?”<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[6],"tags":[272,64,95,103],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/soch.cz\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/541"}],"collection":[{"href":"https:\/\/soch.cz\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/soch.cz\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/soch.cz\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/soch.cz\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=541"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/soch.cz\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/541\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/soch.cz\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=541"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/soch.cz\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=541"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/soch.cz\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=541"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}