Něco divného? Nového? Neznámého? Něco těžko definovatelného, asi jako tahle frogfish?
Nebo se již agilní metody staly nedílnou součástí nejen vašich projektů, ale i života?
Co to tedy znamená být agilní? Dynamický, flexibilní, rychlý, mít schopnost reagovat na změnu, komunikovat se zákazníkem, ptát se po jeho potřebách. Pracovat jen na tom co přináší hodnotu. V krátkých cyklech. Učit se. Zlepšovat se. Měnit se, atd..
Co bychom si měli uvědomit, než s agilními metodami vůbec začneme? Každá změna je náročná a zrovna tak změna z klasických metod řízení projektů na agilní metody. Každá změna s sebou přinese spoustu problémů, které budeme muset překonat. Vyřešit. Proto musíte dopředu vědět, kde máte problém a co od přechodu na agilní metody očekáváte.
Zkuste si odpovědět na následující otázky:
Jak vnímáte vy, sami za sebe, následující parametry vašeho procesu? Jak byste ohodnotili současný stav? Na stupnici 1-10, kde 1 je “hrůza“ a 10 je úplně “super“.
- Kvalita
- Efektivita
- Flexibilita
- Předvídatelnost
- Týmová spolupráce
Hodnota je jen Váš pocit, to jak to vidíte Vy. Vaši kolegové to mohou vidět jinak.
A teď to zkuste ještě jednou, ale zamyslete se, kde byste chtěli být.
Když si hodnoty dáte vedle sebe, v zápětí uvidíte, proč a jestli byste se vůbec do zavádění agilních metod měli pouštět. Věřím, že ano. Ale aby takový proces mohl být úspěšný, musíte vědět, co od něj očekáváte, co by Vám měl přinést.
Podle toho co budete od agilních metod očekávat, budete teprve sami či spolu s agilním koučem sestavovat Váš agilní proces, ať už to bude více Scrum, Kanban, či ExtremeProgramming.