Na závěr se pojďme podívat na to, co Agilní HR vlastně musí znát. Tak primárně je to rozumět agilnímu mindsetu, být schopni tvořit prostředí podporující vznik agilní kultury. Tedy prostředí zaměřená na spolupráci, otevřenost, transparentní zpětnou vazbu, důvěru, týmovost, zodpovědnost. Čím více se organizace staví na konceptu self-organized týmů, tím více je potřeba jednotlivé lidi […]
Agile HR: Leadership, Coaching a Facilitace
Agile
Tags:Agile·Agile HR·agile leadership·Agile organization·Coaching·facilitace·Leader·leadership·Management·manager·ORSC·servant leadership·system coaching
Agilní leader a jeho kompetence
Agile
Jak již jsem psala, Agilní Leadership se stává stále častěji skloňovaným termínem. S tím jak si firmy uvědomují, že klíčem k celkovému úspěchu firmy je podpora moderního Leadershipu a rozvoj leaderů v rámci celé organizace, tak začíná další fáze Agilní transformace, která už nemá nic společného s IT, ale s managementem, kulturou a celkovým fungováním […]
Tags:Agile·agile leadership·agilni organizace·coach·collaboration·facilitace·kompetence·Leader·leadership·organizace·spoluprace·vize
Jak vybrat Scrum Mastera aneb proč i zkušení Scrum Masteři selhávají v Agilní transformaci
Scrum
Role Scrum Mastera není zdaleka snadná, a ne nadarmo se považuje za klíčovou k úspěchu týmu a nasazení Scrum procesu. Scrum Masterem je typově někdo jiný než se hodí na běžnou roli team leadera (který často vše určuje za tým), nebo experta (který se neptá, ale za tým rovnou odpovídá, protože jako expert zná vždy […]
Tags:#ScrumMasterWay·Agile·Coaching·facilitace·Management·Scrum·scrum master·self-organized·transformace·zodpovědnost