Pět nejčastějších chyb Agilní a Scrum transformace

ScrumMaster řeší překážky, přece k tomu tady je. A když ne interní, tak alespoň externí. Kdo jiný by to přeci dělal, no ne? Vždyť jinak by tým nebyl efektivní.

ScrumMaster pomáhá týmu, aby si překážky odstranili sami. Facilituje diskuse, vysvětluje, coachuje a pozoruje. ScrumMaster State of Mind model je dobrým nástrojem jak na to.

Product Owner nemá být na retrospektivě. Moc by viděl, jak to děláme, a hlavně, moc by nám říkal, jak to máme dělat.

Product Owner je součástí Scrum týmů, jak jinak chceme takový tým postavit, když společně nepřemýšlíme, jak zlepšit spolupráci. Product Owner i Development tým mají jeden cíl. Dodat hodnotu zákazníkovi. Společně na tom pracují, pomáhají si a společně hledají kde se zlepšit.

Velocity a Story Pointy jsou hlavní metrikou dobré implementace Agilu. Velocity musí růst. Podle toho poznáme, že se zlepšujeme.

Agile a Scrum dávají důraz na dodání hodnoty. Story Pointy ale odhadují effort, komplexitu a risk. A to nemá s hodnotou nic společného. Určitě si umíte představit jednoduchou funkcionalitu, která přinese velkou hodnotu, a hodně komplikovanou věc, která bude mít hodnotu stejnou.

ScrumMaster by měl za tým řešit problémy. A protože to není práce na full-time, tak může být současně i členem týmu.

Cíl ScrumMastera je pomoci týmu se stát skvělým týmem. Takzvaně high-performing. Být self-organized. Nezávislý na ScrumMasterovi. Neustále hledat lepší možnosti, jak bychom mohli pracovat.

Naimplementujeme Agile a Scrum a je to. Odškrtáme pár praktik a jsme s Agilní transformací hotovi.

Agilní transformace je cesta. Cesta, kterou se učíte a neustále hledáte jiné praktiky, jak být lepší. Nikdy nebudete hotovi. Dělat Agilní praktiky nestačí. Musíte být Agilní a neustále hledat, jak se zlepšit. Vítat změny. Je to stav mysli, filosofie. Pokaždé, když dosáhnete svého cíle, který jste si na této cestě definovali, pokaždé se vám otevře obzor a vy uvidíte další nový svět kam se posunout dál.

 

Zuzana Šochová, reprezentantka nové generace žen v IT, byla zvolena do Board of Directors Scrum Alliance

Občas je čas i na PR, takže tohle je kopie tiskové zprávy ze servisu ČTK 🙂


Zuzana Šochová byla jako jediná evropská zástupkyně zvolena novou členkou Board of Directors globální organizace Scrum Alliance. Scrum Allinace je společnost založená v USA a sdružuje celosvětově více než 500 000 certifikovaných IT profesionálů. Scrum Alliance propaguje moderní principy řízení a jejím primárním cílem je umožnit organizacím flexibilně reagovat na dynamiku dnešního globálního business světa. Její motto “Transform the World of Work” nejlépe vystihuje její hlavní misi.

Agilní metody řízení dnes využívá většina velkých světových IT firem a získávají stále více pozornosti i mimo svět IT. “Agilní metody jsou v současném světě podmínkou úspěchu. Bez dobře fungujícího IT se dnes neobejde žádná organizace. Agilní přístup nám ve Škoda Auto pomáhá udržet se na špičce automobilového průmyslu,” potvrzuje tento trend CIO Škoda Auto Ralf Brunken a dodává „Jsme rádi, že na úspěšném zavedení Agilního managementu a leadershipu spolupracujeme právě se Zuzanou Šochovou, kterou považujeme za expertku na svém místě.”

“Jako člověk, který strávil většinu času v ICT odvětví, musím říci, že úroveň, na jakou se za pár posledních let posunuly české IT firmy i díky Agilním metodám patří ke světové špičce,”  říká Šochová.

Volba Zuzany Šochové do boardu takto významné organizace dokládá dramatický posun ve vnímání IT talentů ze Střední Evropy ve světě a také vzrůstající vliv žen v tomto tradičně mužském odvětví.

Tuto změnu potvrzuje i Fred Williams, zakladatel Williams Technical: “V minulosti byli čeští vývojáři známí pouze svou nízkou cenou. Dnes se naopak prosazují primárně kvalitou, která je zde stejně vynikající jako v Silicon Valley a často dokonce ještě vyšší. Praha a Brno jsou dnes brány jako globální leadeři ve vývoji inovativních produktů pro celý svět.” Vlivný blog HackerRank dokonce řadí Českou republiku mezi 10 nejlepších zemí v úrovni softwarových engineerů na světě, zatímco USA je v žebříčku až na 28. místě.

Zuzana “Zuzi” Šochová graduovala na ČVUT a britské Sheffield Hallam University, má více než 15 let praxe v řízení rozsáhlých ICT projektů. Pracuje jako Agilní kouč, kde pomáhá leaderům a jejich týmům úspěšně řídit firmy a projekty, a pomocí Agilních přístupů si udržet konkurenceschopnost. „Agile nemůžete dělat, Agilními se musíte stát.“ říká Šochová.

Je jediným držitelem prestižní certifikace Certified Scrum Trainer v České republice. S nejmodernějšími metodami řízení projektů se seznámila v roce 2005 v USA a od té doby vede Agilní a Scrum transformace v těch nejvýznamnějších firmách u nás i v zahraničí. Jejími kurzy prošlo více než 5000 softwarových odborníků (z čehož zhruba polovina v ČR). O její aktivitě na mezinárodním poli svědčí i to, že více než polovinu loňského roku strávila pracovně v zahraničí a také seznam konferencí po celém světě, na které byla pozvána mluvit.

Její barevné účesy, nekonečná energie a hluboké odborné znalosti z ní udělaly nepřehlédnutelnou ikonu v IT světě. Současně může být příkladem pro všechny ženy, že i v dříve “mužských” oborech mají ženy své místo a prostor pro uplatnění.

Reference:

https://www.scrumalliance.org/

https://www.scrumalliance.org/community/profile/zsochova

https://www.scrumalliance.org/about-us/press-room/press-releases/scrum-alliance%C2%AE-announces-zuzana-sochova-as-new-bo

https://blog.hackerrank.com/which-country-would-win-in-the-programming-olympics/

http://sochova.cz

[Text tiskové zprávy v PDF | Tisková zpráva v servisu ČTK]

Agilní Leader

Čím více jsou Agilní metody populární, tím více je skloňován termín Agilní Leader a Agilní Leadership. Jak se liší tradiční manager od Agilního leadera? Když jsem dávala dohromady nový kurz Certified Agile Leadershp (CAL), dala jsem dohromady kompetence, které by Agilní leader měl mít – Agile Leader Wheel.

Výborní Agilní Leadeři disponují čtyřmi základními kompetencemi – definovat vizi, motivovat, získávat zpětnou vazbu a implementovat změnu.

Schopnost formulovat vizi je motorem změny i motivace. Vize není nutně spojená s produktem a businessem, ale měla by být zaměřená i na organizaci jako takovou. Druhou kompetencí je schopnost motivovat a dodávat energii. Je to kompetence úzce spojená s vizí. Když máte dobrou vizi, motivuje sama o sobě. Agilní Leadership staví na takzvané vnitřní motivaci, na posílení autonomie jednotlivců a týmů. Třetí z kompetencí Agilního leadera je zpětná vazba. Zpětná vazba je pro Agilní organizaci součástí DNA. Umění získat zpětnou vazbu na úrovni systému jako takového je pro leadery kritické. Poslední je umění prosadit změnu. Dotáhnout to co chcete do konce. Změnit věci, lidi a jejich chování. Agilní leader se musí změnit na všech třech úrovních. První úkol je změnit sám sebe, svoje uvažování, hodnoty a chování, svůj styl práce. Druhý bod je změnit to, jak ovlivňuji lidi kolem sebe, jaké s nimi mám interakce, jak je dokážu nadchnout, aby se stali týmem a všichni táhli za jeden provaz. Třetím elementem je změna na úrovni systému, změna celé organizace.

Agile Leadership Wheel

Kromě již zmíněných kompetencí musí Agilní leader vědět, kdy je vhodnější se rozhodnout a kdy by měl rozhodnutí delegovat. Jak posílit spolupráci a jak ji udělat efektivní a smysluplnou. Jak zapojit ostatní, aby přicházeli s dobrými nápady a sami za jejich implementaci přebírali zodpovědnost. Současně se musí umět rozhodnout kdy být nezávislým facilitátorem a kdy coachem. Nemluvíme tu ani tak o coachingu jednotlivců, který samozřejmě také může být užitečný, ale o coachingu systému – tedy týmů a organizace jako celku. Výborní Agilní leadeři se Agilními leadery nenarodili, ale neustále hledají cesty jak se stát lepšími a jak výše zmíněné kompetence získat a posílit.

Agile Leadership Wheel je součástí mého kurzu Certified Agile Leadership (CAL) od Scrum Alliance který v současné době jako jediná nabízím v Čechách a na Slovensku. Přijďte a nechte se provést cestou Agilního Leadera. Slibuji, že to nebude nuda a že si odnesete spoustu praktických kroků co dál.