Jedním z hlavních problémů, který blokuje ScrumMastery, aby ukázali organizaci svoji hodnotu je, že se nikdy nezbavili pocitu, že jsou zodpovědní za delivery. Pořád mají pocit, že když je tu problém, musí ho vyřešit. Pořád žijí ve světě projekťáků, asistentů, maminek. A firmy je v tom utvrzují tím, že je pasují do rolí delivery managerů, Project managerů se Scrumem a podobně. Takové lidi agilní týmy nejen že nepotřebují, ale jsou řekla bych až kontraproduktivní.
Cílem ScrumMastera není řešit, ale postavit dobře fungující samoorganizované týmy. Týmy, které jsou schopné si převzít za své problémy a rozhodnutí vlastnictví a zodpovědnost. Týmy, které se neustále zlepšují, pomáhají si. ScrumMaster, který týmu nedá prostor udělat chybu a poučit se z ní, dělá týmu vlastně takovou medvědí službu.
Takže jestli chcete mít dobře fungující Scrum, sežeňte si ScrumMastera, který tohle chápe. Být ScrumMasterem je leadership role. Skvělý ScrumMaster umí stavět highperforming týmy ze skupiny jednotlivců, umí lidi pro agile a Scrum nadchnout, protože staví prostředí s energií, motivované, dodávající organizaci hodnotu. A pro to platí jedna pre-requisita. ScrumMasteři musí mít agile a Scrum rádi, musí mu sami věřit. Je to vidět i na mých kurzech. Nejtěžší není lidi naučit Scrum framework. Nejtěžší je předat jim jiný styl myšlení a předat jim víru, že to dokážou.
Agile funguje, agilní týmy dodávají organizaci více hodnoty než ty neagilní. Scrum funguje, dává všemu energii. A jestli máte pocit, že u vás to tak není, nebojte se mi ozvat a říct si o pomoc. Často pohled zvenku vidí víc než ten zevnitř.
Naučte se, jak transformovat firmy, měnit firemní kulturu a leadership pomocí Agilního & Enterprise Koučinku. Podívejte se na vypsaná školení zaměřených na Agile a Scrum na Sochova.cz. Pořiďte si kopii populární knihy The Great ScrumMaster: #ScrumMasterWay, Skvělý ScrumMaster #ScrumMasterWay, Agilní lídr: Využití síly vlivu nebo Agilní Metody Řízení Projektů.