Co se změnilo

Často se mě lidi ptají, co se v agilu a Scrumu změnilo. Nic a všechno. Podle toho, jak se na to podíváte. Moje pochopení se změnilo. Rozumím víc nejen tomu jak, ale i proč věci fungují. Dokážu si představit různé fáze a vidět celou cestu.

V agilním světě je vidět, jak se agile rozšiřuje z IT světa do ostatních oblastí businessu – výroba, školství, služby. A překvapivě naráží na stejné problémy a nepochopení jako kdysi dávno v softwarovém developmentu. Nejde to urychlit. A překvapivě v tom není rozdíl. Principy a patterny agilního světa fungují všude stejně. Chce to jen trpělivost, čas a v pravidelných iteracích challengovat status quo. Měnit se. Úspech je dobrovolný. Ostatně podívejte se na firmy jako Nokia. Nejlepší mobilní telefon…

Současně s tím se agilní mindset posouvá z delivery týmů k organizaci jako takové. Organizace se stávají štíhlejší, dynamičtější a adaptivnější. Mluvíme o business agilitě a resilience. Vybudovat organizace připravené na cokoliv co přinese budoucnost.

Scrum se filozoficky taky moc nezměnil. Jen se změnil popis, aby více vyjadřoval podstatu. Vše je o týmu a business hodnotě. A tak fakt, že dnes máme ve Scrumu jen jeden Scrum tým, je velice zdravý. Product Owner a developeři musí spolupracovat a společně dosáhnout co největší hodnoty. Vykořenit delivery mindset. Sprint goal a Product goal jsou zase klíčové prvky definující hodnotu. To, že dnes jsou ve Scrumu explicitně zmíněné, je dobře. Dodává to produktu strategický rozměr. Ještě sice většina organizací v jejich implementaci daleko nepostoupila, ale to přijde.

Když firmám pomáhám agile nasadit nebo zlepšit, dívám se na dvě věci. Za prvé, máte skupinu jednotlivců nebo tým, a nakolik je self-managing, cross-functional a high-performing. Za druhé, dodáváte činnosti nebo hodnotu, řídíte jen delivery, nebo se na produkt díváte strategicky.

A jestli máte pocit, že u vás to není tak jak by mělo, nebojte se mi ozvat a říct si o pomoc. Často pohled zvenku vidí víc než ten zevnitř.