Tento formát retrospektivy je takový základ, kterým většina ScrumMasterů začíná. Každý člen týmu postupně řekne, co se mu líbí a mělo by se v tom pokračovat, a co se mu nelíbí, a bylo by potřeba změnit.
Výhody:
- Je to jednoduchý formát.
- Nepotřebujete žádnou přípravu.
Nevýhody:
- Není snadné některé členy týmu rozmluvit.
- Často sklouzne k tomu že “všechno je ok” a “nic není špatně”.
Tip:
- Pošlete dokola nějaký předmět, kterým si členové týmu můžou předávat slovo např. míček který ten kdo domluvil hodí dalšímu členovi týmu od kterého chce slyšet jeho názor. Zvýšíte tak pozornost a rozbijete očekávaná pořadí ve kterém lidi mluví.
- V online světě nechte toho, kdo domluvil vybrat dalšího kdo mluví.
- Neptejte se, co se jim líbí a nelíbí, ale v čem chtějí pokračovat a co změnit.
Naučte se, jak transformovat firmy, měnit firemní kulturu a leadership pomocí Agilního & Enterprise Koučinku. Podívejte se na vypsaná školení zaměřených na Agile a Scrum na Sochova.cz. Pořiďte si kopii populární knihy The Great ScrumMaster: #ScrumMasterWay, Skvělý ScrumMaster #ScrumMasterWay, Agilní lídr: Využití síly vlivu nebo Agilní Metody Řízení Projektů.