Týmová spolupráce vs. skupina jednotlivců

Jedním ze základních pilířů agilního fungování je tým. Na rozdíl od skupiny jednotlivců má takový tým společný cíl a dělá všechno proto, aby ho dosáhl. Skupina jednotlivců pracuje samostatně a hlavním úkolem je dobrá koordinace mezi nimi. Rozdají si úkoly a ty pak synchronizují. Každý ví, co je jeho práce, a moc se nestará o to co dělají ostatní. Ostatně to, co dělají ostatní není jeho práce.

Vznikají tak funkční sila, je to prostředí, které dobře funguje pro stabilní činnosti, které jsou naplánované dopředu. Je to prostředí, které nemá velkou zastupitelnost ani flexibilitu. Každý si hledí svého. Funguje dobře, dokud se priority moc nemění a dokud je business stabilní. Není moc kreativní ani inovativní. Dobře vytrénovaní jednotlivci jsou rychlí. Dodávají úkol za úkolem. Ale moc nepřemýšlí, jestli existuje lepší řešení, ani jestli to celé dohromady dává smysl. Prostě dělají svoje úlohy a o víc se nestarají.

Týmy naopak dokážou rychle najít kreativní řešení komplexních problémů. Jsou inovativnější a flexibilnější. Mají cíl a za tím jdou. Ve Scrumu je takovým Sprint Goal, který definuje business hodnotu, které chceme společně dosáhnout. Chvíli to trvá, než takový tým postavíte. Potřebujete, aby se lidi navzájem poznali, věřili si navzájem, byli ochotni diskutovat různé názory, spolupracovali, pomáhali si a přebírali zodpovědnost za společný cíl, nejen svoji část.

Takže jak na tom jste vy?

Skupina jednotlivců – Tým

---

Delegujeme zodpovědnost a pracujeme samostatně – Spolupracujeme na řešení

Individuální vlastnictví úkolů – Společné vlastnictví úkolů

Každý má vlastní cíl – Společný cíl

Jasně definovaný leader – Každý je leaderem v učité situaci

Fokus na efektivitu meetingů – Fokus na kvalitní diskusi a různé názory

Měříme efektivitu jednotlivců – Měříme dodanou hodnotu