Agile and Lean, Scrum, Kanban, XP @ Business

Zuzi's blog header image 2

Úspěšnost agilních projektů

01. 05. 2012 · 3 Comments

Management

Pro firmy, které s agilním vývojem nemají praktické zkušenosti, je jednou z nejdůležitějších otázek jak jsou agilní projekty úspěšné. První, na co si musíme odpovědět je úspěšnost IT projektů obecně. Jaká je? A jak se vlastně pozná úspěšný projekt? Když se nad takovou otázkou zamyslíte, zjistíte, že jde o projekt který je dodán včas, v rámci budgetu a s očekávanou funkcionalitou. Jaké procento úspěšnosti byste očekávali?
Standish CHAOS study dělá již pár let výzkum, jehož výsledky nejsou nijak povzbudivé – pouze cca 30% projektů končí úspěšně. Ostatně posuďte sami:

Success of IT projects

Studie dále uvádí i prvních pět důvodů pro úspěch IT projektů:
• Zapojení uživatele
• Podpora Executive manamentu
• Jasné business cíle
• Optimalizace funkcionality
• Agilní procesy

Pro firmy uvažující o přechodu na agilní metody bych ráda zmínila i Standish Group CHAOS studii z roku 2012, která porovnává úspěšnost IT projektů řízených tradičními metodami s agilními. Výsledky jsou opravdu překvapivě dobré ve prospěch Agilních metod.

Agile vs. Waterfall Projects success

Zpráva dále doporučuje Agilní metody jako “univerzální řešení nízké úspěšnosti softwarových projektů”. Projekty, na kterých jsou nasazeny Agilní procesy, mají třikrát vyšší úspěšnost než projekty řízené klasickým waterfallem. Zároveň výrazně nižší procento agilních projektů končí později a přesáhne stanovený budget.

Můžeme diskutovat o tom, proč taková data byla naměřena a čím to přesně je, nicméně pro všechny agilní nadšence, kteří hledají nějaký důkaz proč agilní metody ve firmách alespoň zkusit, to může postačit jako vhodný argument pro podporu pilotního projektu. Zbytek už bude na vás a vašich schopnostech. A já věřím, že se agilní metody osvědčí i u vás.

 


Zuzana Šochová - The Great ScrumMaster:#ScrumMasterWayNaučte se, jak transformovat firmy, měnit firemní kulturu a leadership pomocí Agilního & Enterprise Koučinku. Podívejte se na vypsaná školení zaměřených na Agile a Scrum na Sochova.cz. Pořiďte si kopii populární knihy The Great ScrumMaster: #ScrumMasterWay nebo Agilní Metody Řízení Projektů.


 

Tags: ·····

3 responses so far ↓

  • 1 Jan Novotný // May 1, 2012 at 4:43 pm

    Já teda nejsem žádný CEO, ale z těch grafů moc moudrej nejsem. Nevím jestli uvažuji správně, ale Agile je tu s námi někde od roku 2000, penetrace Agile je teď hodně vysoká (alespoň podle Buzz všude kolem), přesto se úspěšnost projektů z roku 2000 okolo 28% zvedla někam k 32%. To mi zase jako takový úspěch nepřipadá, čekal bych, že to bude mít větší dopad.

    To 5% navýšení úspěšnosti mi ale za nekoreluje s daty uvedenými v grafech WaterFall x Agile, ze kterých by výplývalo, že se úspěšnost zvedla někde cca o 20%. Možná jen neumím číst mezi řádky, ale ta data mi prostě nesedí mezi sebou.

  • 2 zuzi // May 1, 2012 at 5:44 pm

    Ja take nemam pristup ke vsem plnym reportum, nicmene to zjisteni z letoska mi prislo zajimave. Mozna, ze ten rozpor ktery pisete muzeme hledat v tom, ze spousta firem agilnimi byla i pred agilem (iterace, zapojeni zakaznika, reakce na zmenu, tymova spoluprace, … ) jen se to tak nenazyvalo. Dnes automaticky presli na Agile a tak se letos – kdy se nekdo poprve takto zeptal – objevili i v grafu. Ale to je jen aktualni napad :)

  • 3 Jan Novotný // May 1, 2012 at 7:22 pm

    Tak jo :), pocitově to taky vnímám, že agile dává lepší výsledky.