Agile and Lean, Scrum, Kanban, XP @ Business

Zuzi's blog header image 4

Entries Tagged as 'Management'

Výsledky Vánočního Dot Votingu

December 26th, 2013 · No Comments

Agile

Jak jsem slíbila, je tu výsledek Vánočního dot votingu. Než se dostanu k výsledkům, zhodnotím službu jako takovou. Z obrázků to vypadá jako dot voting, když ale službu zkusíte, najdete obyčejné radiobuttony. Ani nemáte možnost dát více hlasů jedné možnosti. Tedy když to shrnu, s dot votingem to má společné tak akorát to jméno. Od [...]

[Read more →]

Tags:····

PF2014

December 22nd, 2013 · No Comments

Agile

Další rok máme za sebou. Připadá mi, že Agilní metody se přeci jen pozvolna stávají běžnou součástí nejen projektového řízení a IT, ale že výhody tohoto přístupu pozvolna poznávají i produktoví manageři, business, a liniový management. Což je jistě dobrá zpráva. Na druhou stranu stále více se ukazuje, jak je těžké agilní přístupy, Scrum, Kanban, [...]

[Read more →]

Tags:····

Proč máme Product Ownera

December 15th, 2013 · No Comments

Scrum

O roli Product Ownera toho bylo napsáno hodně. Přesto však některé firmy nepochopily jeho význam a berou takového člověka jako administrativní sílu. Ostatně, kdo jiný by měl mít čas být týmu k dispozici a psát jasné a konkrétní User Story. Product Manager na to nemá čas, v lepším případě je furt u zákazníka, v horším [...]

[Read more →]

Tags:·········

Vánoční Dot Voting

December 7th, 2013 · No Comments

Agile

Našla jsem pěknou stránku na online Dot Voting… Tak jsem jí chtěla vyzkoušet. Otázka zní: “Kdybyste chtěli dát vaší firmě dárek k Vánocům darek, který stačí jen rozbalit a je naimplementováno. Co z Agilních metod byste jí nadělili?” Najdete tam plné procesy, jednotlivé praktiky i drobné artefakty. Zvolte si to co je pro vás a [...]

[Read more →]

Tags:·····

Role testera v agilním týmu

November 19th, 2013 · 6 Comments

Agile

Jedním z nejčastějších problémů, na které týmy při agilní transformaci narazí, je rozdílné vnímání rolí. V tradičním světě analytik dělá dopředu analýzu, vývojář to podle ní nakóduje a tester následně hledá chyby. O tom, že analýzy dopředu nepotřebujeme, neboť můžou vznikat klidně za běhu, se mluví často. O tom, že vývojáři mohou pomoci s testováním [...]

[Read more →]

Tags:······

Shu-Ha-Ri aneb návrat k základům

November 2nd, 2013 · 5 Comments

Agile

Agilní metody upadají více a více do vlastní pasti zdánlivé jednoduchosti. Jak se všeho co je agilní chytá více lidí, stává se z agilních metod běžná praxe, kterou se ohání kde kdo. A tak to přeci nemůže být složité, že. Ostatně co je na agilním manifestu nového. Jsou to staré známé věci, které se zdají [...]

[Read more →]

Tags:·····

Může být velká korporace agilní?

October 8th, 2013 · No Comments

Agile

A co to vlastně to agilní je… Když za agilní považujeme prostředí, kde je jeden tým, jeden Scrum Master a jeden Product Owner, asi se jiné odpovědi než že ne, nedobereme. Moje výhoda je, že na rozdíl od spousty mých českých kolegů jsem se Scrum a Agile neučila z knihy ani v malé firmě, ale [...]

[Read more →]

Tags:···

Agile Coaching ve Vietnamu

July 21st, 2013 · No Comments

Scrum

Není nad to spojit zábavu a práci. To dělám už několik let. Ale plně se mi to podařilo až teď, kdy jsem dostala šanci strávit dva týdny s týmy v Saigonu. První překvapení bylo, hned jak jsem ještě před odletem napsala na Facebook Agile Vietnam. Hned několik lidí odpovědělo v podstatě do minuty. Na tak [...]

[Read more →]

Tags:·········

Co agile očekává od Managera?

June 23rd, 2013 · 1 Comment

Agile

Jak tak chodím po firmách, dostávám se do spousty zajímavých prostředí. Výborných týmů, kde lidé mají energii a svítí jim očíčka. Jsou nadšení. Něco chtějí, zajímají se. Pochopí, o čem je Agile a Scrum, a začnou ho implementovat a adaptovat na své podmínky. A většinou jim takový proces velmi rychle začne fungovat a při nasazení [...]

[Read more →]

Tags:······

Jak vypadá Scrum Board

May 23rd, 2013 · 7 Comments

Scrum

Minule jsem slíbila, že příště poradím, jak by měl vypadat správný Scrum Board, tedy Scrumová tabule. Nic složitého. Základ je, že použít můžete úplně cokoliv. Tabuli, stěnu, skříň, sklo. Nic sofistikovaného. Stačí tři sloupce: Sprint Backlog, In Progress, Done. Tedy to co máte dělat, na čem zrovna pracujete a co už je dokončené. Více sloupců [...]

[Read more →]

Tags:········